隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)消費(fèi)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由以往的滿足基本生活需要階段提升到了對(duì)品質(zhì)高要求的階段，因此，針對(duì)其存在的問題詳細(xì)闡述了精裝修施工管理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)。

一， 如何確保精裝修工期

           鑒于對(duì)本項(xiàng)目精裝修施工工作面零散、施工項(xiàng)目復(fù)雜，工藝以及施工質(zhì)量要求高，如何確保在最合理的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)，保證工期將是本工程的施工難點(diǎn)，增加人力，分層分區(qū)施工是實(shí)現(xiàn)本工程期的最佳途徑。每一分項(xiàng)目分成若干個(gè)班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實(shí)現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個(gè)施工路徑通暢，有充足的人力資源人力，可實(shí)現(xiàn)本工程工期目標(biāo)。

二， 施工管理跨度大的主要策略

          根據(jù)本工程平面使用功能分布、工程量、施工范圍和總體工期要求，結(jié)合材料運(yùn)輸情況及人員進(jìn)場先后順序，科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，抓住主要矛盾，化整為零，逐個(gè)擊破，每個(gè)工程段安排一個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，施工作業(yè)隊(duì)在工程段內(nèi)組織施工流水作業(yè)。通過與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，并建立友好關(guān)系，爭取在工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底等各個(gè)方面得到最大的支持和幫助。同時(shí)利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理的權(quán)威性，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理工作。對(duì)于一些精裝修專業(yè)工程，利用廠家、專業(yè)隊(duì)伍參與施工，如玻璃工程、木地板工程、地毯工程等。

三，對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。通過采用圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接，并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

        重慶華發(fā)裝修工程有限公司，國家一級(jí)裝飾施工資質(zhì)，是一家專業(yè)從事工裝裝修公司，在項(xiàng)目裝修期間均派有專業(yè)裝修監(jiān)理幫各位企業(yè)、老板進(jìn)行施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度等審核跟進(jìn)。