現(xiàn)如今,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,酒店作為人們出行的重要組成部分,人們對于酒店的個性化需求越來越高,酒店精裝修工作越來越受到人們所關(guān)注。酒店精裝修是建筑領(lǐng)域較高的施工過程,高效有序的精裝修工程施工管理使產(chǎn)品品質(zhì)得以體現(xiàn),為了得到高品質(zhì)的裝修服務(wù),施工管理者就應(yīng)該對整個施工過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理,如此才能保證裝修說的質(zhì)量。現(xiàn)階段建筑精裝修現(xiàn)場施工管理中存在的問題:
裝修公司進(jìn)場前,必須與土建單位進(jìn)行施工場地的移交,在交接中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多問題缺陷,例如墻體不垂直不方正,地面找平度不夠,原墻面抹灰層開裂脫落,鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小,但不及時(shí)徹底處理的話,就會影響后續(xù)裝修質(zhì)量與施工進(jìn)度。
施工圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù),圖紙不完善,會導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹,忽視了新工藝、新材料的技術(shù)分析,所謂的交底也只能說是紙上談兵,特別是梁柱關(guān)系沒交待清楚,圖紙與現(xiàn)場出入很大的話,那么后續(xù)的大量設(shè)計(jì)變更是常家便飯的事了。
裝修公司進(jìn)場,首先必須組建一支領(lǐng)導(dǎo)班子,配齊各專業(yè)人員。因?yàn)轫?xiàng)目剛開展,很多相關(guān)專業(yè)的管理人員未能第一時(shí)間到崗,所以在前期的放樣、砌墻等工序中,發(fā)現(xiàn)問題與沖突就無法及時(shí)與各專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào),進(jìn)度只能放緩;另外臨水臨電設(shè)施、場地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場時(shí)常碰到的問題,這些問題都會導(dǎo)致項(xiàng)目開展變得很緩慢。
施工單位為了趕進(jìn)度,一味追求經(jīng)濟(jì)效益,降低了裝修品質(zhì)施工單位為了提高效益,就必須跟時(shí)間賽跑,縮短工期搶工程進(jìn)度,特別是碰到五一、國慶、春節(jié)開業(yè)使用的項(xiàng)目,加班加點(diǎn)夜間施工趕進(jìn)度便是司空見慣。俗話說慢工出細(xì)活,趕搶出來的工序一定不細(xì)致,施工工藝及用材也不會到位,必然對裝修品質(zhì)造成影響,甚至是降低了整體的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位注重工程質(zhì)量,卻忽視了施工現(xiàn)場的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法。許多施工單位認(rèn)為只要把工程質(zhì)量抓好就覺得行了,對現(xiàn)場管理工作不屑一顧。在施工過程中,工程質(zhì)量監(jiān)督固然重要,但是施工過程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護(hù)等沒做好的話,容易導(dǎo)致現(xiàn)場臟、亂、差,人心松散,安全意識不強(qiáng),現(xiàn)場損壞污染嚴(yán)重,甚至是造成大面積返工,增加了管理成本不說,對工程質(zhì)量也帶來了很大的隱患和負(fù)面影響。
現(xiàn)場成品保護(hù)措施不到位,導(dǎo)致許多工序二次返工,增加了工程成本。針對裝修工程的特點(diǎn),成品保護(hù)可謂是至關(guān)重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗(yàn)收,任何一小點(diǎn)破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。許多施工單位不夠重視施工過程中各個環(huán)節(jié)的成品保護(hù)工作,造成二次返工費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
重慶華發(fā)裝修工程有限公司,是一家專業(yè)從事工裝裝修公司,在項(xiàng)目裝修期間均派有專業(yè)裝修監(jiān)理幫各位企業(yè)、老板進(jìn)行施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度等審核跟進(jìn)。