主題酒店是以某一特定的主題，來體現(xiàn)酒店的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受，同時(shí)將服務(wù)項(xiàng)目融入主題，以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得歡樂、知識和刺激，是一種全新的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。作為國際酒店業(yè)發(fā)展的新趨勢，主題酒店裝修設(shè)計(jì)為處于激烈競爭態(tài)勢下的我國酒店發(fā)展提供了新的思路，拓寬了視野，是我國酒店未來的發(fā)展方向之一。如下是興東建設(shè)旗下成都明鈞室內(nèi)設(shè)計(jì)公司針對我國主題酒店發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)的主題酒店盈利模式。

　　一、品牌效益盈利模式

　　在任何一個(gè)二線城市，五星級酒店都是一個(gè)知名度極高的品牌，這種知名度可以帶來各種衍生性收益。比如當(dāng)五星級酒店試圖以其品牌進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店市場時(shí)，它的市場推廣和營銷活動的成本、建立品牌形象的成本，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般酒店，可以迅速地獲得市場認(rèn)可。而且高星級酒店的房間數(shù)量都比較多，對于酒店日常運(yùn)營中的易耗品需求數(shù)量大，在其強(qiáng)大的品牌形象下，采購時(shí)可以獲得很高的折扣，從而使得其在許多方面的運(yùn)營成本，按照單問客房計(jì)算，有時(shí)甚至低于三星級酒店。

　　二、產(chǎn)權(quán)出讓盈利模式

　　產(chǎn)權(quán)出讓盈利模式是隨著近幾年我國中產(chǎn)階層的崛起，產(chǎn)權(quán)酒店的興起而發(fā)展起來的。它是指酒店的投資經(jīng)營者將酒店的客房分割為一定的單元，將每個(gè)單元出讓給不同的客戶，這樣既能很快收回酒店的投資成本，同時(shí)又通過對其進(jìn)行的集中管理，收取價(jià)格高昂的管理費(fèi)來獲得經(jīng)濟(jì)效益。興東建設(shè)旗下成都明鈞室內(nèi)設(shè)計(jì)公司此種盈利模式在國外發(fā)展的已相對成熟，我國由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平以及相關(guān)法律制度的不完善，此種盈利模式還處于起步階段，在一些著名旅游及經(jīng)濟(jì)繁榮城市開始出現(xiàn)。

　　三、管理輸出盈利模式

　　酒店發(fā)展到一定階段，其經(jīng)營管理理念和管理水平已相對成熟，通過向飯店管理集團(tuán)發(fā)展。將其運(yùn)營管理理念進(jìn)行擴(kuò)張，實(shí)行管理輸出。具有明顯的市場領(lǐng)先性和示范性。通過管理其他酒店，五星級酒店可以獲得豐厚的管理收入，并且進(jìn)一步提升酒店品牌和形象。如1985年建成開業(yè)的廣州花園酒店現(xiàn)在已發(fā)展成嶺南國際集團(tuán)，在國內(nèi)很多城市管理了大量的飯店，如廣東廣州帽峰沁園酒店、廣東三水花園酒店、湖南張家界花園酒店(白金五星標(biāo)準(zhǔn)建造)、湖南衡陽花園酒店(白金五星標(biāo)準(zhǔn)建造)、新疆庫爾勒花園酒店(五星標(biāo)準(zhǔn)建造)、湖北武漢木蘭花花園酒店。計(jì)劃到2007年底，受托管理和項(xiàng)目酒店數(shù)字將增至25家，2010年增加到50家，2016年超過100家，取得了巨大的輸出管理效益。我國第一家主題酒店深圳威尼斯酒店計(jì)劃在北京、上海等地進(jìn)行輸出管理。

　　四、物業(yè)增值盈利模式

　　酒店作為一種物業(yè)類型，酒店長期的保值增值也成為很多投資者盈利的方式。酒店投資商考慮的并不僅是酒店目前的價(jià)值和長期穩(wěn)步的經(jīng)營收益，而更多考慮的是酒店未來的升值潛力。酒店升值潛力的大小受多方面因素的影響，主要包括交通、地段、商業(yè)氛圍、地產(chǎn)升值、人流聚集狀況等，酒店物業(yè)價(jià)值會隨著這些影響因素的變化而產(chǎn)生很大的漲幅，因此，酒店物業(yè)增值模式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。很多處于商務(wù)繁華地段的酒店建設(shè)之初就是考慮了酒店物業(yè)將來的增值潛力。

　　五、主業(yè)經(jīng)營盈利模式

　　主業(yè)經(jīng)營盈利模式是指酒店通過銷售其住宿、娛樂、餐飲、會議等主打產(chǎn)品所獲得的營業(yè)收入。在現(xiàn)在競爭激烈的飯店市場環(huán)境下，各酒店注重在主打產(chǎn)品功能調(diào)整和提升基礎(chǔ)上，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)、信息化操作，并根據(jù)顧客的需求提供人性化的解決方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)和顧客的高滿意度，最終實(shí)現(xiàn)酒店的盈利。我國現(xiàn)在大部分酒店主業(yè)經(jīng)營盈利是其主要收入來源。

　　六、產(chǎn)業(yè)集群盈利模式

　　酒店發(fā)展到一定階段，可以通過與其所在地的相互之間具有密切聯(lián)系的企業(yè)及其他相應(yīng)機(jī)構(gòu)組成的有機(jī)整體，形成旅游產(chǎn)業(yè)集群，獲得規(guī)模效益。如酒店向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸可以發(fā)展酒店易耗品制造業(yè)，向下游產(chǎn)業(yè)延伸，可以向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂廣告業(yè)發(fā)展等等，以及與相關(guān)的商會、協(xié)會、銀行、中介機(jī)構(gòu)形成旅游產(chǎn)業(yè)集群。這是酒店未來的延伸盈利模式。如深圳威尼斯主題酒店與其華僑城集團(tuán)下的主題公園、主題地產(chǎn)形成主題產(chǎn)業(yè)集群，來獲得巨大的規(guī)模效益。隨著主題酒店的不斷發(fā)展，發(fā)展模式的不斷創(chuàng)新，市場的不斷變化，盈利模式也不斷在變化，策劃設(shè)計(jì)主題酒店應(yīng)該因地制宜，挖掘文化的附加值，考慮到實(shí)際發(fā)展情況，找到適合自己的發(fā)展盈利模式。